IT技術者の年収・人材価値

「可愛げがない」と言われた人はチャンスだ。 コミュ力は残念ながら簡単には向上しないのだが、そこの改善に時間を注ぐくらいなら、業務理解やスキル獲得に時間を使おう。 それに、コミュ力もなんだかんだ社会人を10年くらい続けていれば少しはマシになることもある。 一方、仕事のスキルというのは、意識的に勉強しないと身につかない。

仕事ができない人だという評価が固定化してしまうと、多くの場合、その人は職場で肩身の狭い思いをすることになる。最悪、不況の時にリストラにあうこともある。 そういう未来を回避するためにも、「仕事ができない」というのはどういう状態のことなのかを知って、改善したり評価者の視点に合わせた行動を取ることが出来るようになるべきだ。

いくら優秀だったり、能力がある人でも、それが世の中に求められていなければ意味がない。 価格とは、需要量に対する供給量で決まる。 皆が求めている有用なもので、かつ希少なものであれば価格はどんどん吊り上がっていく。 一方、どんなに品質を高めても、皆が求めるものでない無用なものならば、価格は落ちていくしかない。

ビジネス的な視点も持っているということを、リーダーや上流工程の担当者に示すにはどうしたら良いでしょうか。 良い質問だ。これは非常にわかりやすい解があるぞ。 それは「ヒト・モノ・カネ」の視点を持って話すことだ。